Стратегия развития

Политика университета в области качества.pdf

Стратегические цели:

достижение высокого уровня профессиональной подготовки выпускников университета для обеспечения их конкурентоспособности на рынке труда;

усиление позиций и повышение статуса университета в сфере образовательной деятельности на региональном и республиканском уровнях;

создание системы непрерывного, многоуровневого образования (от дошкольного воспитания и обучения до послевузовского образования);

развитие системы подготовки и переподготовки кадров через расширение программ дополнительного образования;

развитие материально-технической базы для обеспечения эффективной образовательной и научно-исследовательской деятельности;

расширение использования информационных и дистанционных технологий в образовании.

Стратегические задачи:

обновление и совершенствование содержания различных уровней общего и профессионального образования;

совершенствование системы контроля и управления качеством образования;

прохождение институциональной и специализированной национальной аккредитации в признанных аккредитационных агентствах;

активное участие в национальных рейтингах вузов;

достижение размещения государственного заказа на подготовку специалистов по образовательным программам бакалавриата;

создание системы кадрового обеспечения образовательного процесса, в том числе через курсы повышения квалификации;

внедрение инновационных подходов к обучению;

усиление роли самостоятельной работы студентов под руководством преподавателей, развитие компьютерных и дистанционных технологий обучения и контроль знаний обучающихся;

расширение участия университета в разработке образовательных программ и проектов на региональном и республиканском уровнях;

создание системы анализа потребностей в образовательных программах и выпускниках университета, установление долгосрочных партнерских отношений с государственными и частными работодателями;

интенсивное развитие информационно-библиотечного обеспечения образовательной и научной деятельности;

модернизация и расширение материально - технической базы образовательного процесса.

Стратегические цели:

• максимальное использование научно-исследовательского потенциала университета в обеспечении образовательного процесса и развитии научной деятельности;
• создание Технопарка «Альтернативная технология»;
• коммерциализация научных и научно-технических исследований;
• расширение спектра прикладных научных, научно-технических исследований и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития науки и техники и критическим технологиям;
• повышение уровня конкурентоспособности и востребованности результатов научно-исследовательской работы ППС и сотрудников университета в региональном, республиканском и международном уровнях;
• дальнейшее развитие системы привлечения студентов университета к научной и инновационной деятельности. Добиться к 2017 году 10 %-го участия студентов в исследовательской работе;
• разработка и внедрение системы вовлечения всего научно–педагогического коллектива в исследовательскую деятельность университета. Добиться к 2017году 70 %-го участия всех преподавателей университета в научно-исследовательской работе;
• увеличение объема финансирования научных исследований университета. Достичь среднегодового объема финансирования научных исследований не ниже 160 млн. тенге к 2017 году.
• активизация развития сети малых инновационных предприятий по внедрению результатов интеллектуальной деятельности, исключительные права на которые принадлежат университету.

Стратегические задачи:

• поддержать существующие и сформировать новые научные школы и научно-педагогические коллективы, деятельность которых направлена на развитие фундаментальных научных исследований;
• совершенствовать систему подготовки научных и научно-педагогических кадров через институты магистратуры и докторантуры PhD, повышение контроля качества написания диссертационных работ;
• создать условия для укрепления и развития фундаментальных научных исследований с использованием передовых технологий. Приоритетная поддержка гуманитарного сектора университетской науки. Расширение спектра заявок в рамках республиканских конкурсов и программ, особенно учебно-научных и научно-методических направлений;
• расширить спектр прикладных проектов с целью разработки уникальных научных методов, создания образцов новой техники, материалов, организации их производства, интеграции университетской науки в экономическое и социальное пространство региона;
• разработать концепцию и механизмы инновационной политики университета в сфере научной деятельности для полноправного выхода на рынок инвестиций производственного сектора экономики региона;
• поддерживать и развивать формы сотрудничества с научно-исследовательскими, промышленными, проектными и иными организациями и предприятиями в целях совместного решения научно-технических задач и внедрения научных разработок в производство;
• развивать сложившиеся формы научного сотрудничества с административно-управленческими структурами области и регионов Казахстана;
• расширять научное, научно-производственное и научно-педагогическое сотрудничество с научно-исследовательскими институтами;
• развивать систему административного управления научными исследованиями для оптимизации структуры научных коллективов и научных подразделений;
• создавать условия для реализации научного потенциала студентов, для подготовки наиболее талантливых студентов к преподавательской и научной деятельности, а также создания системы морального и материального поощрения одаренных студентов;
• создавать условия для нормативного обеспечения и правовой защиты научных разработок, защиты интеллектуальной собственности и авторских прав сотрудников.

Стратегические цели:

• создание условий для полноценного раскрытия духовных устремлений студентов, их творческих способностей, для формирования гражданской позиции, социально значимых ценностей, гражданских и профессиональных качеств, ответственности за принятие решений;
• освоение студентами новых социальных навыков и ролей, развитие культуры социального поведения с учетом открытости общества и динамики общественных отношений.

Стратегические задачи:

• создать систему воспитательной работы, обеспечивающей участие студентов и преподавателей в реализации ее стратегических задач;
• создать условия для формирования воспитывающей среды на основе использования вузовских традиций, повышения воспитательного потенциала учебных занятий, профилактики негативных форм поведения;
• способствовать гуманизации межличностных отношений преподавателей и студентов;
• проводить систематический мониторинг состояния воспитательной работы и воспитывающей среды;
• создавать условия для самовыражения и саморазвития студентов и магистрантов в общественно-политической, духовной, спортивной сферах;
• способствовать эффективной социализации студентов в рыночной сфере через формирование ответственности за собственное благосостояние и за состояние общества, освоение основных социальных навыков, практических умений в области экономики и социальных отношений.

Стратегические цели:

Внедрение современных технологий и соответствующих механизмов их реализации, обеспечивающих информационную поддержку всех процессов, направленных на достижение высокого качества подготовки специалистов, оперативности системы управления, повышение эффективности научной деятельности и развитие единого информационно-образовательного пространства университета, расширение электронного научно-образовательного контента.

Повышение уровня информированности ППС и студентов по использованию новых технологий в учебном процессе до уровня ведущих вузов Казахстана, ближнего и дальнего зарубежья.

Внедрение концепции" опережающего образования " (включая фундаментализацию образования и внедрение инновационных методик), развивающего образования (включая гуманистическую ориентацию, гибкое обучение, использование креативных технологий) и открытого образования с использованием дистанционного обучения и телекоммуникационных технологий.

Подготовка студентов и выпускников к профессиональной деятельности в условиях нового уровня информатизации общества, содействие предприятиям и организациям в решении проблем информационного ("цифрового") неравенства.

Стратегические задачи:

Существенное повышение качества подготовки специалистов за счет расширения доступности и прозрачности образования, широкого использования электронных научно-образовательных ресурсов и дистанционных технологий.

Повышение производительности труда профессорско-преподавательского состава, увеличение доли эффективной самостоятельной работы студентов.

Внедрение системы дистанционного обучения, компьютерного тестирования и мониторинга качества подготовки специалистов.

Повышение качества, эффективности и расширение спектра фундаментальных и прикладных научных разработок за счет внедрения ИТ на всех этапах научных исследований, организация доступа к электронным версиям научных изданий, нормативно-методическим документам и справочникам.

Создание эффективной системы управления университетом, повышение оперативности и качества принятия управленческих решений на основе информатизации основных бизнес-процессов, внедрение системы электронного документооборота и коммуникаций.

Стратегические цели:

• оптимизация компетенций, разграничение функций, полномочий и ответственности управленческих структур различного уровня и их адаптация к новым экономическим условиям;
• совершенствование системы управленческих мероприятий по улучшению условий для профессиональной деятельности и социальных условий сотрудников и студентов;
• повышение эффективности работ управленческих структур университета;
• создание положительного имиджа университета для реализации интересов во всех сферах деятельности.

Стратегические задачи:

• совершенствовать нормативно правовое обеспечение управленческой деятельности;
• оптимизировать распределение функций при разграничении полномочий управленческих структур различного уровня;
• расширять демократические принципы управления;
• создать ассоциацию выпускников и расширить связи со средствами массовой информации и т.д.

Стратегические цели:

• обеспечение финансовой устойчивости университета;
• развитие и использование механизмов многоканального финансирования университета;
• совершенствование механизма определения приоритетности в распределении и использовании финансовых средств;
• улучшение материального положения сотрудников и студентов.

Стратегические задачи:

• развивать финансово-хозяйственный механизм в подразделениях университета и повышать их финансовую самостоятельность и ответственность;
• расширять и эффективно использовать возможности бюджетных и внебюджетных источников финансирования;
• расширять перечень образовательных услуг и услуг по выполнению работ научно-исследовательского характера, оптимизировать затраты на их выполнение;
• разработать механизмы дифференцированной материальной поддержки сотрудников и студентов;
• формировать инвестиционные проекты с отечественными и зарубежными партнерами по развитию материальной базы и социальной сферы;
• разработать и внедрить эффективную нормативную базу финансовой деятельности университета.

Стратегические цели в социальной сфере:

• дальнейшее развитие инфраструктуры социальной защиты сотрудников и студентов;
• улучшение условий для охраны здоровья сотрудников и студентов;
• расширение спектра мероприятий по обеспечению защиты прав сотрудников и студентов.

Стратегические задачи:

• разработать систему приоритетов социальной поддержки сотрудников и студентов;
• разработать жилищную политику и механизмы ее реализации в отношении всех категорий работников;
• улучшать условия проживания и обеспечения правопорядка в студенческом общежитии;
• разработать мероприятия, гарантирующих сотрудникам и студентам соблюдение требований по охране труда и техники безопасности.

Стратегические цели в развитии материальной базы:

• совершенствование материально-технической базы университета с целью приведения ее в соответствие с современными потребностями учебного процесса и научно-исследовательской работы;
• строительство нового студенческого кампуса с учебно-лабораторным корпусом;
• рациональное и многопрофильное использование материально-технической базы;
• создание учебных и научных лабораторий.

Стратегические задачи:

• разработать стандарты потребности в оборудовании и расходных материалах для обеспечения учебного процесса и научных исследований с учетом перспектив их развития;
• разработать принципы формирования фондов развития материальной базы университета из бюджетных и внебюджетных источников.

Стратегические цели:

• обеспечение узнаваемости Казахского университета технологии и бизнеса на евроазиатском образовательном пространстве;
• увеличение количества и повышение эффективности заключаемых международных договоров и соглашений;
• привлечение средств от международной деятельности в бюджет университета;
• развитие сотрудничества с ведущими мировыми университетами и высшими школами для совместной образовательной деятельности по программам «двойного диплома»;
• развитие программы «приглашенные профессора» с ведущими мировыми университетами, зарубежными представителями бизнеса и власти и увеличение к 2020 г. числа лиц, приглашенных для проведения лекций, семинаров, тренингов, кейс - стади, мастер-классов до 50 чел.
• продолжение работы по реализации программы внешней академической мобильности обучающихся и доведение их количества, к 2020 году – до 200 человек

Стратегические задачи:

• внедрять достижения зарубежных научных школ и передового научно-методического опыта;
• содействовать студенческой и преподавательской мобильности в свете Болонского процесса, созданию евроазиатского университетского пространства;
• расширять партнерские связи с зарубежными организациями и учреждениями по традиционным направлениям, формировать новые связи;
• создать международные научно-исследовательские коллективы и консорциумы для осуществления совместных исследований в области фундаментальных и прикладных проблем;
• формировать механизм взаимодействия факультетов и подразделений в международной деятельности;
• продолжить работу по продвижению публикаций трудов ученых университета в международных признанных изданиях и увеличить количе-ство публикаций в зарубежных изданиях, индексируемых иностранными организациями до 20 ед. в 2017 г. и 50 ед. в 2020 г.

Стратегические цели:

• развитие материально-технической базы и основных фондов в соответствии с изменяющимися потребностями университета;
• создание атмосферы заинтересованности и ответственности сотрудников и студентов в сохранении и эффективном использовании помещений, оборудования и материалов;
• обеспечение рационального режима эксплуатации хозяйственного оборудования;
• обеспечение нормативного режима условий труда, обучения и проживания сотрудников и студентов;

Стратегические задачи:

• сохранить и развить материально-техническую базу университета в соответствии с изменяющимися потребностями учебного процесса и научных исследований.
• оптимизировать систему финансирования деятельности хозяйственного управления;
• улучшить условия эксплуатации имеющегося оснащения и оборудования, хозяйственных площадей и производственных мощностей.